徒然読書日記２０１００３

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2010/3/25 「百年の誤読」　岡野宏文　豊崎由美　ぴあ
- 豊崎「山口百恵はドラマの“赤いシリーズ”で白血病のヒロインを演じたけど、明治時代の病気の華というか、美女がかかるべき病は結核だったってことなんでしょうね。その発想ひとつ取ってもいかにベタな小説かがわかるわけですけど。」
  岡野「患ったら助からない代表的な死病って結核だったし、この時代。それに＜もう婦人なんぞに――生まれはしませんよ＞っていう名台詞に要約されるように、つまり、これは家族制度のしがらみに苦しむ女の悲劇を描いた小説で、それもまたよくありがちなテーマではあるんだよね。」
  という徳富蘆花『不如帰』（１９００年）から始まって、『ハリー・ポッターと賢者の石』（２０００年）まで、
  岡野・豊崎の、その名も高き「毒舌書評家」コンビが、二十世紀百年間に渡り、十年ごとに機械的に選ばれた、百冊の「ベストセラー」なるものを、選り好みすることなく改めて読んで、
  「いいものはいい、駄目なものはダメ」と、斬って、斬って、斬りまくってしまおうという試みなのであれば、これが面白くないわけはないのだった。
  同じく、＜赤いシリーズ＞でもあるまいしと酷評された『世界の中心で愛を叫ぶ』に対し、『不如帰』は、
  豊崎「にもかかわらず、面白いんですよねえ。」
  と「愛」をもって語られたりするところを見ると、この方たちの鑑識眼の確かさが感じられるし、何より、本を読むのが本当に好きなんだろうなあという思いに、ほんわかとした気分にもなるのだった。
  豊崎「八十年代の掉尾を飾るのが、こんなもんでいいのか？」
  岡野「いいわけねえよ。許せねえ。言ってみろ『許される理由』を。」
  （二谷友里恵『愛される理由』）
  と世紀も後半になるにつれて、その語り口もますます過激になっていくのは、選ばれるベストセラーの質が明らかに落ちている（これは私たち読者の責任である）のだから、仕方がないにしても
  豊崎「だから、これ、林真理子『ルンルンを買っておうちに帰ろう』の貧乏版なんですよ。」
  （林芙美子『放浪記』）
  岡野「一番最後なんか駄目押しするかのように＜私にはあなたがある／あなたがある　あなたがある＞だもの。」
  豊崎「小坂明子か、お前は。」
  （高村光太郎『智恵子抄』）
  豊崎「一目逢って＜私の口の両側に出来た幽かな皺を見て下さい。世紀の悲しみの皺を見て下さい＞だの。そりゃ悲しみの皺じゃねえよ、単なる三十女の加齢皺だよ、かず子（笑）。」
  （太宰治『斜陽』）
  と名だたる高名作家にまでその舌禍が及ぶのを、「一発芸」として楽しむことができるかどうかが、この本の評価を分けることになるだろう。
  とはいえ、かつて「クソミソ」にけなしたことを謝罪したいという豊崎の、意外に素直な告白を読むだけでも、この本を手に取るだけの価値はあると、私は思う。
  岡野「トヨザキくんは春樹がマスターの銀座の小さな酒場の常連だったわけだよ。ところが、だんだん客が増え出して、六本木ヒルズみたいなとこに洒落た支店を出しちゃう。なんだよ、と怒ったのが八八年のトヨザキくんだったんだな。」

2010/3/17 「ＦＲＥＥ　フリー」―＜無料＞からお金を生みだす新戦略―　Ｃアンダーソン　ＮＨＫ出版
- ここにフリー（無料）のパラドックスがある。料金をとらないことで、大金を稼いでいる人々がいるのだ。すべてとは言わなくても、多くのものがタダになっていて、無料か無料同然のものから一国規模の経済ができているのだ。それはどのようにして起こり、どこへ行こうとしているのだろうか。
  『ロングテール』で、「売れない商品」を宝の山に変える新戦略を提唱して、一時代を画したクリス・アンダーソンが次に挑んだ疑問は、
  「どうして○○がタダになるのか？」というものだった。
  この本では、「○○がタダになる」仕組みを、まことに興味深い２１事例のコラムとして取上げてもいるのだ。
  結論から言ってしまえば、その秘訣は「内部相互補助（他の収益でカバーすること）」、
  ＜有料商品で無料商品をカバーする＞
  （安い食事代金を高いワインで埋める）
  ＜将来の支払いが現在の無料をカバーする＞
  （二年間の契約で携帯電話が無料になる）
  ＜有料利用者が無料利用者をカバーする＞
  （遊園地で子どもの入園料を無料にする）
  といったやり方は、実は昔からすでにあったわけで、これは特に目新しい考え方ではないのだが、手に取れる「実物」をやり取りしてきた＜アトム経済＞に対し、ネットを介してデータをやりとりする＜ビット経済＞の世界では、「安すぎて気にならない」（ただし決してタダではない）ほどに、製造コストが下がり続けるため、タダとタダに近い料金の間にある心理コスト「ペニーギャップ」を取りはらって、つまり無料にしてでも消費者の注目とアクセスを集め、「内部相互補助」によって他の部分で収益を上げることの方が、むしろ得策であるというのが、この著者の主張なのである。
  ＜三者間市場＞
  二者が無料で交換をすることで形成された市場のまわりで、後から参加した第三者が広告などでお金を稼ぐこと。グーグルはこの市場を次々と形成し、第三者に提供する仕組みを模索し続けているのだ。
  ＜フリーミアム＞
  一部の有料顧客がその他の無料顧客の分を負担する。無料では利用できないいくつかの機能を加えたフリッカー・プロの５％の顧客は、年間２５ドルを支払うことで、無料版の利用者９５％を支えていることになる。
  ＜非貨幣市場＞
  評判や関心以外に対価を期待しない無償の労働で支えられている贈与経済社会。ウィキペディアは、流通コストがかからないというウェブの特性によって成立した、巨大な情報共有産業なのである。
  二一世紀はじめにいる私たちは、新しい形のフリーを開発しつつあり、それが今世紀を定義づけるだろう。新しいフリーは、ポケットのお金を別のポケットに移しかえるようなトリックではなく、モノやサービスのコストをほとんどゼロになるまで下げるという、驚くべき新たな力によっている。二〇世紀にフリーは強力なマーケティング手法になったが、二一世紀にはフリーがまったく新しい経済モデルになるのだ。

2010/3/17 「ルポ貧困大国アメリカⅡ」　堤未果　岩波新書
- 「まさに民営化された旧国営事業のうち、いまもっともトレンディな投資先――順調に増加する有罪判決と逮捕率が確実な利益をもたらしてくれます。急成長するこのマーケットに今すぐ投資を！」
  「官から民へ」の市場原理主義が過熱する中、「弱者を食い物にするビジネス」が跋扈するアメリカの現実に鋭く切り込んだ、『ルポ貧困大国アメリカ』　は、「サブプライム・ローンの破綻」や「ファストフードと肥満」の問題など、アメリカの「貧困層」を取り巻く社会システムの病弊の存在が、「格差社会」を突き進もうとしていた私たち日本人にとっても、決して見過ごすことのできない問題であることを教えてくれた。
  そんなブッシュ時代のアメリカを「チェンジ」してくれるはずという国民の期待を一身に背負って、オバマが舵を取ることになったアメリカの今は、どのように変貌しようとしているのか。
  「耳ざわりのいいスローガンよりも、七億５千万ドルの選挙資金の出所をチェックすれば、就任後の彼の方向性がブッシュ政権の継続になることは火を見るよりも明らかだ。小口献金は四分の一にすぎない。見なければならないのは、残り四分の三を占める大口献金リストの方だ」（ラルフ・ネーダー）
  ＜公教育が借金地獄に変わる＞
  誰にも平等に与えられるはずの「教育」という若者の夢を、無残にも食いつぶしてしまう「学資ローン」という地獄。
  ＜崩壊する社会保障が高齢者と若者を襲う＞
  目先の利益ばかりを追い求め、つけは将来に回せばいいという姿勢が、蝕んでしまった長期的なビジョン。
  ＜医療改革vs.医産複合体＞
  「無保険者」と「十分な医療が受けられない有保険者」という、新たな二種類の奴隷を生み出した、医療の商品化による経済格差の拡大。
  ＜刑務所という名の巨大労働市場＞
  発展途上国よりも、非正規社員よりもさらに条件の良い、数百億ドル規模の巨大労働市場の発見による、国内の雇用形態の破壊。
  リーマン・ショック後のアメリカで、オバマによる政権交代に希望を託した国民の目線で、その行く末を追った著者が目にすることになったのは、「むしろ悪化していた」貧困大国の姿だった。
  世界を飲みこもうとしているのは、「キャピタリズム（資本主義）」よりむしろ、「コーポラティズム（政府と企業の癒着主義）」の方だろう。
  と喝破する著者の報告を耳にした後で、迷走に迷走を重ねる私たち日本の「鳩山政権」の行く末に思いを馳せる時、そこに待ちうけている「未来」が、これとは違った「明日」であるはずだと、言い切れる自信があなたにはあるだろうか？
  アメリカ国内の投資家たちは、軍需産業やＩＴ産業と並んでいま最も利益率が高く、人気急上昇の投資先として、刑務所ビジネスに注目している。

2010/3/4 「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」　岩崎夏海　ダイヤモンド社
- 本を買ったみなみは、家に帰ると早速それを読み始めた。しかし、読んですぐに後悔し始めた。本の中に、野球についての話がちっとも出てこなかったからだ。それは、野球とは無関係の、「企業経営」について書かれた本だった。
  「せめて、野球について書かれているかどうかくらいは確認すればよかった。せっかちにもほどがある。今度からは、少なくとも中身くらいは確認しよう。」
  って、そんなものお金払う前に気付けよ、と思わず突っ込みを入れたくなるような軽妙なノリでこの物語はスタートする。
  しかし、「せっかく二千百円も出したのだから」と読み進むうちに（みなみは、いたって前向きな性格なのだ）、そこに書かれてある「マネジメント」の要諦なるものを、自分がマネージャーを務める野球部という組織に当てはめてみたらどうなるのか、と真剣に考え始めることになるのである。
  「野球部の『顧客』って誰なのかな？」
  「野球部の場合も、まず『顧客とは誰か』というのを見極めることから始める。そうすれば、野球部が何で、何をすればいいかというのも分かってくるんじゃないかな」
  高校野球の新米マネージャーが、二十世紀最高の経営書の一つであるドラッカーの『マネジメント』を読み、そこに書かれている「マネージャー」という存在を自分のことに置き換えて、野球部の「マネジメント」をしようとする。
  企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業は二つの、そして二つだけの基本的な機能を持つ。それがマーケティングとイノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす。（１６頁）
  なんて、至極真っ当で基本的であるだけに、言われてしまえば「当たり前」のように思ってしまうけれど、だからといって、そこにうまいやり方のコツやノウハウが書いてあるわけではないのだから、いざそれを具体的なマネジメントとして自分で実践しようと思えば、一体どこから手を付けていいものか、と悩むことになるわけだが、
  本に書かれている通りの（と、みなみが信ずる）やり方で、着々と野球部のマーケティングとイノベーションを進めていく、その姿を追いかけているうちに、私たちにも、何となく「経営学の父」ドラッカーの言わんとしていることがわかったような気になってくる、
  という意味で、
  これは、すぐれた『マネジメント』入門書なのである。
  もちろん、みなみの卓越したマネージメントにより、弱小チームはみるみるうちに変貌を遂げ、目標とした甲子園出場を果たす、ということになるのだから、これは、表紙カバーの「萌え絵」から思い描いた通りの、実に他愛もない熱血青春ドラマの一編でもあるのだが、
  にもかかわらず、不覚にも「二度ほど涙腺が緩みそうになった」という事実を、私は隠そうとは思わない。
  「甲子園では、どんな野球をしたいですか？」
  「あなたは、どんな野球をしてもらいたいですか？」
  「え？」
  「ぼくたちは、それを聞きたいのです。ぼくたちは、それをマーケティングしたいのです。なぜなら、ぼくたちは、みんながしてもらいたいと思うような野球をしたいからです。ぼくたちは、顧客からスタートしたいのです。顧客が価値ありとし、必要とし、求めているものから、野球をスタートしたいのです。」

2010/3/3 「日本人なら必ず誤訳する英文」　越前敏弥　ディスカヴァー携書
- だからといって、
  She said that that that that that boy used was wrong.
  →　あの少年が使ったあの「that」はまちがっていると、彼女は言った。
  などという、頓知クイズのような問題ばかりが取り上げられているわけではない。（とはいえ、これも「関係詞」を学ぶための立派な例題なのではあるが）
  Bobby was so absent-minded he didn`t remember buying a birthday present for Linda.
  →　ボビーは忘れっぽかったので、リンダに誕生日のプレゼントを買ったことを覚えていなかった。
  という「動名詞」と「不定詞」の違いや、（買うのを忘れたのなら　remember to buy　となるわけですね）
  "Hey, don`t you look sick?"
  "I`ve never been better."
  →　「おい、具合が悪そうじゃないか」「絶好調さ」
  と「比較級」の否定が「最上級」になるお話、（かつてこれより良かったことは一度もないのです）
  Her attendance at the party might have encouraged them.
  →　彼女がもしパーティーに出席していたら、彼らを元気づけたかもしれない。
  ああ、憧れの「仮定法過去完了」の問題などなど、（If I were a bird　空も飛べたことだろうに・・・）
  英語としてはごく自然にもかかわらず、かなり英語力がある日本人でも誤訳しがちな英文を数多く取り上げ、詳しい解説をつけた、意外に楽しい読み物なのであるが、
  日本の英語教育が“コミュニケーション”を中心としたものにシフトしている中で、より高い次元の英語を「かぎりなく正確に読む」ことの大切さを訴える著者の主張は、このところの「早期英語教育」の風潮に疑問を持っている私にとって、とても腑に落ちるものだった。
  結局、英語を正しく理解しているか否かを知るには、訳してみる以外に方法はないんです。「英語を英語のまま理解する」とよく言われますよね。それは最終目標としては正しいんだけれど、少なくとも日本語を母語として育った人間について言えば、おそらく正しく訳せないものはぜったいに理解できていないと思います。

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